ایمان برادری، بنیانگذار شرکت دیجی وایز و کارشناس تحول دیجیتال سازمان ها، عقیده دارد در همه کشورها تحول دیجیتال باعث جهش اقتصاد به جلو و فساد، - به گزارش سایت قطره و به نقل ازتازه نیوز، این کارشناس مشاوره مدیریت در این زمینه می گوید: اینکه کشورهای با میزان بالای به کارگیری فناوری در فرایندهای اداری و سازمانی، کمترین میزان فساد را دارند و کشورهای با میزان بالای فساد، به میزان کمی استراتژی های تحول دیجیتال را به کار گرفته اند، خود گویای بسیاری از موارد است.
در واقع می توان گفت اگر در تشریح علل شکست تحول دیجیتال می گوید: شاید بسیار جذاب باشد که یک مدیر یا گروهی از مدیران تحول خواه و آشنا با فناوری در طی یک تغییر، سکان هدایت یک سازمان سنتی را به عهده بگیرند اما پس از مدتی می بینیم که با موجی از موانع و مشکلات نانوشته و مخفی برای تحول دیجیتال مواجه می شوند که اکثرا هم باعث شکست هرگونه طرح نوآورانه شده یا باعث تحلیل رفتن و حداقلی شدن طرح های موجود یا در نهایت کند شدن آنها می شوند.
این موانع می تواند فساد نهادینه شده در یک سازمان، بهره وری بسیار پایین، نیروی کار غیر متخصص و یا کارکرد سیاسی آن سازمان باشد که اصولا هرگونه تحول دیجیتال، دشمن ماهیت غیر اقتصادی هر سازمان یا عدم شفافیت در آن است.
به همین دلیل است که سازمان هایی که بعضا نیروهای کار غیر مولد و با بهره وری بسیار پایین دارند، تحول دیجیتال را باعث نمایان شدن ضعف های ساختاری می بینند و سازمان هایی که فساد در آنها بالاست، تحول دیجیتال را ابزاری برای نمایان شدن فساد و در آخر سازمان هایی که کارکرد سیاسی و یا مدیران سیاسی دارند، تحول دیجیتال را باعث در معرض دید و نقد قرار گرفتن می بینند.
به عقیده ی ایمان برادری، همه ی اینها باعث شده که روند تحول دیجیتالی در سازمان های با ماهیت غیر شفاف به کندی صورت گیرد.
برزخ حرکت سریع به سوی تحول دیجیتال یا ماندن در گذشتهاین کارشناس مشاوره مدیریت معتقد است سازمان های ایرانی در آستانه ی انتخابی بزرگ و سرنوشت ساز بین ماندن در گذشته و حرکت به سوی آینده، اکثرا ماندن در وضعیت برزخ را انتخاب کرده اند و می گوید: بسیاری از سازمان های ایرانی و به خصوص بخشی از سازمان ها و نهادهای دولتی و عمومی که مشکل مقاومت درونی و عدم شفافیت را ندارند، امروزه به این نتیجه رسیده اند که دیگر نمی توان در عصر فناوری های روز دنیا ایزوله ماند و باید به سوی آن حرکت کرد، اما باز هم نیرویی از درون آنها را به عقب می کشد و آن هم مدیران با فرهنگ سنتی و ناآشنا با فناوری و از طرفی ترس از شکست است.
این دو مانع باعث شده حرکت کلی کشور در زمینه ی تحول دیجیتال، یک قدم به جلو و دو قدم به عقب باشد.
در واقع اگر مسیر حرکت با سرعت و روند مشخص و طی یک استراتژی از پیش مشخص شده نباشد، شاهد هستیم حرکت و سرمایه گذاری در گذار به سمت سیستمی کاملا دیجیتالی یا فراهم کردن زیرساخت های دیجیتال به صورت سینوسی و غیر منظم است.
وی با تشریح این امر اعتقاد دارد: همه می دانند که آینده در تحول دیجیتال است و عدم در این زمینه مساوی شکست است.
اما اینکه سرعت این تحول به چه اندازه باشد بیشتر با سرعت آمادگی سازمان ها در تطابق با فناوری ها و از طرفی آمادگی سازمان برای عمل گرایی نسبت مستقیم دارد و به همین دلیل سازمان هایی که فناوری در آنها نقش کم رنگ تری دارد و یا در بازار پر ریسک عمل می کنند، سرعت تحول دیجیتال در آنها پایین تر است.
ایمان برادری در پایان اضافه کرد: با توجه به وضعیت موجود در کشور و ناکارآمدیی های سیستماتیک که همه کارشناسان و حتی مدیران بالادستی بر آن اذعان دارند، اگر دولتی سرکار بیاید که واقعا و نه در حرف، به دنبال مبارزه با فساد باشد، باید بداند که یکی از راه های بسیار موثر کاهش چشمگیر فساد تحول دیجیتال در سازمان ها و نهادهای دولتی و نیمه خصوصی است.
کلید واژه ها: دیجیتال - دیجی - تحول - میزان - کشورها - سازمان - کارشناس - مدیر - فناوری - فساد - طرح نوآورانه - بنیانگذار - شکست - استراتژی - نوآورانه - در ایران - پشت پرده - مشکلات - مشاوره - مدیران - اقتصاد - مدیریت - اداری - گزارش - ایمان - موانع - ایران - هدایت - آشنا - شوند
